Prospecting news

[N Dobrescu]

Pagina de Facebook a lui Prospecțiuni a apărut în 2013. În 8 mai 2014 este publicat următoarea știre:

Prospectiuni S.A.
8 mai
Expertiza companiei Prospecţiuni este extinsă și la nivel internațional, încă din anii '70. În perioada 1974 - 1981, Prospecţiuni (numită atunci IPGGH) a realizat studii geofizice în Irak pentru Compania Naționala de Petrol a acestei ţări. ...
Între anii 1975 – 1977 Compania de Petrol a Siriei a solicitat serviciile IPGGH pentru obținerea datelor geofizice din subsolul Pământului. Prospecţiuni a realizat studii geofizice 2D și în Libia, în perioada 1982 – 1985.
Expertiza companiei s-a extins și în Kazahstan, Bangladesh, Iran, Portugalia, Maroc, Tadjikistan, Bulgaria sau Georgia.
Este prima dată când Prospecțiuni în era Schultz vorbește de expertiza internațională anterioară erei Schultz. Știrea este și așa trunchiată. IPGG, a mai executat înainte de 1989 lucrări în Turcia și după 1989, în anul 2003. Prospecțiuni a executat un proiect 3D în regiunea Palmyra, Siria.
De la LAEG, în Irak au plecat inginerii: Cristian Alexandru, Todan Cornel, Fulea Petre, Nicoară Ion, Gonțoiu Marin, Vali Ionescu și alții.Tot în Irak, au lucrat și tehnicienii Scurtu Adrian, Ion Gheorghe, Begheș Octavian, Burcea Gheorghe, Grigore Gheorghe, Varodin Gheorge, Ivan Valentin și alții. La prima plecare în Irak, s-a făcut o ședință sindicală pentru validarea celor care plecau de către membrii grupei sindicale din Laeg. Toate prezentările erau la superlativ. Atunci, mucalitul Herman Eugen a intervenit și a pus întrebarea retorică : Dacă cei mai buni pleacă în Irak, înseamnă că în țară rămân să lucreze muhaielele? Și muhaielele s-au achitat de treburile curente din țară.
În Siria vor pleca ca operatori inginerii: Popescu Horia și Pelin Anton. La Hi-Fix voi rămâne singur în 1976 și mă voi achita de prima poziționare a unei platforme de foraj marin, Gloria. Atunci aveam numai 30 de ani, respectiv o experiență în meserie de numai 7 ani și discutam fără rețineri, complexe, cu secretari de partid județeni, cu directori sau ofițeri de Rangul I din Marină.
În IPGG, era pregătită rezerva de cadre.
Transportul utilajelor în Irak s-a făcut pe roți. Campamentul era produs la SCRUG Buzău, bază desfințată de Gehrig Schultz.
În 1982 am fost și eu la prima echipă din Libia, sub culorile lui Rompetrol.
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

[N Dobrescu]

În 15 mai 2014, Prospecțiuni a publicat rezultatele financiare pe trimestrul I 2014.
Sursa
http://www.bvb.ro/info/Raportari/PRSN/P ... 5.2014.pdf
Comparativ cu primul trimestru din 2013, cifra de afaceri a crescut de la 65,113,048 lei la 78,734,656 lei, veniturile din exploatare de la 69.4 milioane lei la 81.3 milioane lei, cheltuielile din exploatare de la 69,397,841 lei la 85,236,547 lei. Și pierderea netă a crescut de la 2,540,589 lei la 5,199,583 lei.
Motivația raportului arată că toate acestea s-au întâmplat datorită protestelor legate de gazele de șist, de necesitatea avizelor de la autorități, de acces pe teren, de condițiile meteo și nu în ultimul rând de întârzierea ratificării restului de acorduri de concesionare dintre ANRM și companiile câștigătoare din runda a X-a.
De ani de zile, Prospecțiuni lucrează și iarna cu costuri mai mari.
În trimestrul I, Prospecțiuni a lucrat cu 5 echipe geofizice.
La 31 decembrie 2013, Prospecțiuni avea 24 de vibratoare și a mai cumpărat în martie 2014 alte 5 vibratoare. Dacă cele 5 echipe geofizice au fost echipe de achiziție date geofizice, atunci cele 29 de vibratoare din dotare sunt prea multe și achiziționarea vibratoarelor s-a făcut fără chibzuință. Și la alte capitole Prospecțiuni este prea incărcată pentru lucrările pe care le execută.
Am intrat pe pagina de web a lui prospecțiuni actualizată la 16 mai, ferastra de informații financiare și am văzut că nu este publicat raportul financiar pe trimestrul I 2014. Prospecțiuni este recunoscută pentru festivism și de aceea nu și-a publicat raportul pe pagina sa, ci numai pe BVB deoarece este obligată de lege.
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

[N Dobrescu]

În 22 mai 2014, Prospecțiuni SA, a postat pe pagina sa de Facebook următoarele:
Prospectiuni S.A.
May 22
Etapele principale ale unei cercetări a subsolului sunt: proiectarea lucrărilor, achiziția de date geofizice, prelucrarea acestora, modelarea avansată, interpretarea în termeni geologici și geofizici, evaluarea economică a rezultatelor.

**... See More
See Translation



Top of Form

11Like • • Share
• 21 people like this.
• ACESTEA SE GĂSEAU LA:
• https://www.facebook.com/photo.php?
fbid=632149633534384&set=a
519424208140261.1073741825
424352247647458&type=1&relevant_count=1



În 3 iunie 2014 am postat următorul comentariu:

Niculae Dobrescu Imi place. Doi cu casti albe, cu mapa si 2 cu sapa.Halal productivitate. Mai sunt 21 de persoane carora le place acest lucru, dar nu au motivat.2 minutes ago • Like
De două zile caut pe pagina de Facebook a lui Prospecțiuni SA acest comentariu și nu-l găsesc.
Astazi am descoperit unde este ascunsă poza. https://www.facebook.com/pages/Prospect ... e_internal
https://www.facebook.com/pages/Prospect ... e_internal Asta înseamnă că la Prospecțiuni SA cenzura funcționează, sub o formă rafinată. Înainte, în România, cenzura la cultură funcționa prin persoana lui Popescu- Dumnezeu. Cine este acest Dumnezeu în Prospecțiuni SA? Poza se găsește pe Timeline Photos și numai dacă dai click pe poză apare și comentariul.
De multe ori am scris că Prospecțiuni SA nu are oameni pentru comunicare. Să analizăm această poză. Putea fi făcută numai cu cei doi cu cască albastră și cu cel cu cască roșie. Prospecțiuni SA a mai băgat în cadru două persoane cu căști albe. În 1976 când mă urcam pe platforma Gloria, ca inginer, purtam cască albă. Deci cei doi sunt persoane care nu sunt direct productive și nu aveau ce căuta în poză. Cineva trebuie să aibă inițiativă cu ce se postează pe Facebook Prospecțiuni SA și nu are abilitățile necesare pentru acest post și nu se autocenzurează ca să dea bine. Cine?
De ce este nevoie de autocenzură? Deoarece cuvântul este ca și vântul. Odată pornit nu-l mai oprești.Trăim intr-o lume informatică unde există capacități imense de stocare a informației și sunt și oameni grijulii cu stocarea informației. Apoi mai există și o memorie colectivă. Această memorie colectivă a citit comentariul meu și numai moartea le va putea șterge ce au citit.
Am văzut numărul 21-august 2014 din Știri Prospectate. Pe pagina 2 ca de obicei găsim cuvântul Președintelui. Cu asta eram obișnuit. Numărul 21 se prezintă în haină nouă. Echipa editorială este formată din:
-Beatriz Schultz
-Cristina Colț, Editor și Specialist Comunicare internă
-Mihaela Ureche, Asistent Marketinng și Comunicare
-Andra Sas, Manager Marketing și Comunicare
-Ana –Maria Dragomir, Specialist Comunicare Externă
-Alexandru Ionescu, Layout Designer
-Bogdan Popescu, Responsabil Conținut Intranet
Nu voi face nici un comentariu asupra echipei editoriale, deoarece cititorii mei sunt la fel de inteligenți ca și mine.
Avem în revistă și un articol cu titlul Hoinărind prin Dobrogea de nord, Munții Măcinului și Delta Dunării despre lucrări efectuate de Prospecțiuni SA de-a lungul anilor. Pe Facebook Prospectiuni SA sunt publicate 3 poze despre același subiect unde am făcut câteva comentarii.
Prin simetrie, revista se termină cu un articol de mulțumire adresat doamnei Beatriz Schultz.
Dorim să îi mulțumim doamnei Beatriz Schultz pentru suportul nemărginit pe care ni-l oferă în
activitatea noastră, pentru sfaturile care ne ajută să ne finalizăm proiectele la cea mai înaltă calitate și pentru soluțiile de succes sugerate.
Doamna Schultz se implică activ în publicarea revistei noastre și este întotdeauna dornică să ne împărtășească din cunoștințele dânsei.
Muțumim, doamnă Beatriz Schultz pentru sprijinul pe care ni-l dați și pentru bucuria pe care o aduceți în Prospecțiuni. Atât poate echipa redacțională.
După primul semestru, Prospecțiuni SA are o pierdere de 37.777 milioane lei . Așa arată bucuria la unii.
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

[N Dobrescu]

In 3 iunie 2014 comentam o poză de pe pagina de Facebook a lui Prospecțiuni.Poza se găsește https://www.facebook.com/42435224764745 ... 84/?type=1
Comentariul era:
Imi place. Doi cu căști albe cu mapa și doi cu sapa. Halal productivitate. Mai sunt 21 de persoane cărora le place acest lucru dar nu au motivat.
Acum la aceasta poză distribuita de Prospecțiuni sunt 28 de Like. Like-ul nu se refera la comentariul meu ci la poza, la situația de nemuncă din Prospecțiuni.
Acum a apărut din nou această poză. https://www.facebook.com/42435224764745 ... 55/?type=1
Departamentul de comunicare nu a băgat la cap comentariul meu și nu a realizat că o astfel de imagine îi este defavorabilă.Am comentat din nou:
Niculae Dobrescu Din nou apare aceasta neinspirata fotografie. Doua persoane muncesc si alte doua persoane privesc.Prospectiuni are 2400 de salariati, asta inseamna ca numai jumatate muncesc. Privesti la cinematograf, la Tv, la opera, etc. Cei care sunt la comunicare trebuie concediati.Gehrig Schultz, chiar nu ai vazut aceasta poza? Nici macar Beatriz Schultz? Este scandalos ca sunt 28 de persoane carora le place acest lucru. Bogatia nationala se face muncind, nu privind.
2 hours ago • Like
Dintre cele 28 de persoane care au dat acum Like, sunt 10 persoane care au dat și prima dată Like. Deci ele chiar cred că valorile materiale se fac din privire. De aceea le recomand să revadă filmele cu Samantha.
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

[N Dobrescu]

Am plâns. Plâng. Dar lacrimile mi se usucă instantaneu. Plâng pentru atâtea destine profesionale frânte în Prospecțiuni. Am aflat că au început restructurările în Prospecțiuni.Vor fi dați afară oameni productivi și bineânțeles nici un manager cu salariul nesimțit și care nu are nici un subaltern în subordine.
Am colaborat cu mulți geologi, geofizicieni din Prospecțiuni și din alte companii atât on shore, cât și of shore atât în țară cât și în străinătate. Unii erau doctori ingineri sau doctori geologi, unul chiar a ajuns în Academia Română.
Țara asta nu avea nevoie de expați pentru a fi condusă. Un laureat al premiului Nobel pentru chimie este român, chiar dacă și-a făcut cariera în străinătate.
Un strungar și un electrician conduc atâția specialiști din Prospecțiuni.
Expatul șef își face doctoratul gratuit în România. Fără taxe.
România nu te înțeleg.
Se vorbește pe undelucram.ro/firma/1042/prospectiuni ca treburile merg prost datorită creanțelor. La sfârșitul anului 2008, creanțele erau în sumă de 73,744,022 lei. În 2013 creanțele au ajuns la 126,960,811 lei. Sursa: pagina de web a lui Prospecțiuni. Cine a fost la conducere în această perioadă? Pe primul semestru pierderile la Prospecțiuni sânt de 37,7 milioane lei. Aseară am auzit la TV că și Lukoil înregistrează pierderi. Oare toate acestea sânt făcături ca să nu se mai plătească taxe la bugetul de stat?
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

[N Dobrescu]

Gehrig Schultz a vrut să extindă compania. La început a vrut să o dubleze în 4 ani. Apoi si-a propus să o dubleze în trei ani. Dar ritmul de creștere matematic nu-i putea asigura acest lucru. Nu a reușit decât să dubleze pierderile în semestru I 2014 față de pierderile din semestru I 2013. Anul trecut am auzit că pierderile din semestru I se datorau schimbării legislației privind interpretarea înregistrării provizioanelor în contabilitate. Anul acesta cum motivezi Gehrig Schultz pierderile? Știu , vei da vina pe ecologiști. Cu ceva timp în urmă spuneai că vei mări volumul de lucrări în afara României, pentru a nu mai depinde de Petrom și Romgaz, dar nu știu cât de profitabile sânt acestea deoarece niciodată Prospecțiuni nu a publicat un raport despre Portugalia, Maroc, Georgia, Albania sau Senegal. Singurul lucru care se cunoaște este că Prospecțiuni lucrează pe patru continente. Cu ce preț? Și Napoleon în secolul XVIII și-a propus să facă un mare imperiu. A încercat și Hitler să facă același imperiu în secolul XX și s-a oprit la porțile Moskovei. Gehrig Schultz a cumpărat 29 de vibratoare pentru Prospecțiuni. La o echipă seismică se folosesc două vibratoare și unul de rezervă în caz de defectare a altuia sau pentru maintenance. Deci Prospecțiuni are o dotare pentru 9 echipe seismice. Cu câte echipe seismice lucrezi Prospecțiuni? Răspunsul este simplu. Prospecțiuni și-a imobilizat resursele.
La un moment dat Prospectiuni avea o dotare de 30,000 de canale . Pentru un panou 3D de 10 Km pe 10 Km, avem nevoie de 400 de canale pe linie de înmulțit cu 10 linii, deci 4,000 de canale. Deci dotarea lui Prospecțiuni este pentru 7 echipe seismice 3 D. Câte echipe seismice lucrează 3 D? Câte stații seismice are Prospecțiuni? Și aici pot primi un răspuns. Dacă este nevoie, Prospecțiuni poate închiria stații seismice. Atunci Prospecțiuni de ce nu închiriezi echipamente care sânt în surplus. Chiar și cu personal. Poate și cu cel de la etajul IV care este în surplus. Se fac concedieri în toate sectoarele, numai cel de la etajul IV are aceiași consistență. Înseamnă că ei sânt direct productivi în orice condiție.
Pe timpul socialismului se vorbea de dezvoltarea planică proporțională. Acum dezvoltarea este haotică. Tony Paduano a vrut externalizarea unor activitați, dar nu din considerente economice, ci din considerentul încasării unor comisioane în interes personal. Au încercat și externalizarea activității de radio. Acum partea de interfață cu autoritățiile este externalizată. Nimeni din Prospecțiuni după ieșirea mea la pensie nu mai poate face acest lucru? Aș fi încântat să fie acest lucru. Aș fi încântat să știu că am fost unic și de neînlocuit. Dar sânt convins că nu s-a investit în schimbul de generații.
Prospecțiuni are mulți oameni de valoare în acest domeniu de nișă al prospectiunilor seismice : geologi, geofizicieni, electroniști, mecanici care au investit în pregătirea lor profesională atâția ani de zile și ar fi păcat ca această investiție să se irosească din cauza unui prost management. Cu atât mai mult cu cât acesta este străin și cu pretenții.
Postarea continuă.
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

[N Dobrescu]

Vineri 14 noiembrie 2014, Prospectiuni a publicat pe Bursă, Raportul pe trimestrul III din 2014. După titlu acest raport trebuia să cuprindă datele financiare pe trei luni care constitue trimestrul III. Acest raport constitue de fapt o situație financiară pe primele trei trimestre din 2014, adică situația financiară la 30 septembrie 2014. Raportul mai prezintă și situația financiară la 30 septembrie 2012, dar spre deosebire de alți ani nu mai prezintă și a treia coloană de comparație în procente.
La 30 septembrie 2014 situația financiară a lui Prospecțiuni era:
-venituri totale 232,412,929 lei
-cheltuieli totale 269,463,655 lei
-profit(pierdere)brut (37,050,726)lei
În anii trecuți și în alte raportări, pierderea era marcată cu o valoare negativă.Această grafică nu a ajutat-o pe Prospecțiuni să-și mascheze pierderile.Avem comentarii și în ziarul financiar http://www.zf.ro/companii/prospectiuni- ... 1-13558625
Și chiar, acesta ne prezintă și în procente.În ziua de astăzi este greu să mai ascunzi gunoiul sub preș.
Postarea continuă
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

[N Dobrescu]

Am intrat pe pagina lui Prospecțiuni http://www.prospectiuni.ro ca să văd ce evenimente mai sânt in Prospecțiuni și apoi pe http://www.prospectiuni.ro/ro/posturi-vacante#1 .Am văzut că Prospecțiuni caută Senior Tax Specialist. Mi-am pus întrebarea de ce caută. A mai avut pe cineva și a plecat? Am dat o căutare Linkedin Mihai Gubandru, apoi am văzut cine a mai accesat pagina și din aproape în aproape am găsit că Olesea Cossa a îndeplinit această funcție. Apoi am dedus că acum Olesea este cu o bursă probabil, la un masterat la Maastricht, în Olanda. Am găsit pe Linkedin Olesea Cossa și ce atribuțiuni avea. Una dintre ele a fost : Coached junior colleaques on technical skills and offered support as adequate.
Mai jos sânt cerințele pentru postul de Senior Tax Specialist.
• Politica de Resurse Umane
• Posturi Vacante
• Burse pentru Studenti
Daca niciunul din posturile vacante in acest moment nu este ceea ce va doriti, trimiteti un CV si o scrisoare de intentie precizand tipul de pozitie sau domeniul in care v-ar placea sa activati, pe adresa de email recrutare@prospectiuni.ro
Toate aplicatiile primite vor fi tratate cu confidentialitate. Doar candidatii selectati vor fi contactati pentru un interviu, restul de aplicatii fiind pastrate in baza de date Prospectiuni S.A. pentru oportunitati viitoare.
• Senior Tax Specialist
Nr. de posturi disponibile:1
Locatie: Bucuresti
Tip Job: Full Time
Nivel cariera: Mid level

Cerinte:
- Absolvent studii economice superioare;
- Experienta de minim 2-3 ani in consultanta fiscala (avantaj experienta intr-o companie din BIG FOUR);
- Constituie avantaj detinerea de studii de specialitate: OMF; IFRS;
- Cunostiinte limba engleza - nivel mediu/avansat;
- Detine cunostinte foarte bune de utilizare PC: navigare internet, pachet MS Office;
- Cunostinte de operare intr-un sistem ERP, de preferinta SAP - nivel avansat;
- Disponibilitate pentru deplasari, in principal la autoritatilor fiscale, uneori deplasari externe, dar nu numai.

Responsabilitatile postului:
- Se documenteaza zilnic asupra modificarilor fiscale survenite din sursele puse la dispozitie de Societate si din mass-media relevanta in domeniul fiscal si le transmite saptamanal Tax Managerului;
- Schiteaza in buletine informative interne modificarile legislative fiscale relevante pentru activitatea Societatii si le analizeaza ulterior cu Tax Managerul;
- Prin buletinele informative interne si verbal ofera suport Tax Managerului in vederea informarii departamentelor implicate despre modificarile fiscale survenite si punctele de actiune in sensul conformarii Societatii cu prevederile fiscale;
- Ulterior comunicarii modificarilor legislative, ajuta Tax Managerul in a urmari daca modificarile legislative au fost corect intelese si punctele de actiune indicate au fost aplicate in timp util de catre departamentele implicate;
- Se ocupa de rambursarile de TVA din UE conform prevederilor legislatiei relevante in domeniu, asigura incadrarea in timp a depunerii cererilor de rambursare si a corectitudinii informatiei oferite;
- Se documenteaza asupra sistemelor fiscale din statele in care Societatea planifica extinderea activitatilor de business si ofera Tax Managerului un rezumat/concluzii asupra celor mai importante aspecte (i.e. obligatii declarative, de inregistrare fiscala, facilitati fiscale etc), pe care le discuta ulterior impreuna cu Tax Managerul;
- Acorda asistenta si consultanta fiscala colegilor din cadrul departamentului Financiar privind operatiunile de business desfasurate de Societate la primirea facturilor/ contractelor/ documentelor de plata (i.e. tratament fiscal, documente suplimentare necesare de solicitat, corectarea documentelor conform normelor fiscale etc);
- Ajuta Tax Managerul in analiza sectiunii de taxe din cadrul contractelor de intocmit cu furnizorii/clientii Societatii si formuleaza prevederile contractuale pe partea fiscala, dupa caz;
- Ofera suport Tax Managerului in elaborarea procedurilor/politicilor fiscale aplicabile la nivelul Departamentului Financiar- Contabil/ Societatii;
- Analizeaza documentatia primita din perspectiva:
o impozitului pe profit - solicita si urmareste primirea documentelor justificative suplimentare pentru serviciile intangibile prestate in beneficiul Societatii, dupa caz, analizand indeplinirea conditiilor de deductibilitate a cheltuielilor respective.
o impozitului cu retinere la sursa - analizeaza aplicabilitatea Conventiilor de Evitare a Dublei Impuneri si solicita de la reprezentantii furnizorilor documentele relevante pentru aplicarea conventiilor, dupa caz.
o taxa pe valoarea adaugata (TVA) – urmareste indeplinirea tuturor conditiilor necesare pentru deductibilitatea TVA din perspective legislatie locale (i.e. forma si fondul facturilor primite, detinerea DVI etc).
- Ajuta Tax Managerul in ce priveste revizuirea/verificarea declaratiilor de TVA (i.e. Decontul de TVA, Declaratia 390 si Declaratia 394) întocmite de catre personalul din cadrul departamentului Financiar si reconciliaza declaratiile mentionate cu documentele financiar-contabile;
- Inlocuieste Tax Managerul în lipsa acestuia de la serviciu, actionand si raspunzand la solicitarile managementului si a colegilor in limita atributiilor sale;
- Intretine bune relatii cu reprezentanti ai Administratiei Fiscale, schiteaza scrisori oficiale catre acestia si le discuta cu Tax Managerul;
- Mentine relatia cu furnizorii externi de servicii de consultanta fiscala in ce priveste respectarea obligatiilor declarative in statele in care Societatea este inregistrata in scop de TVA;
- Asista si ajuta Tax Managerul in orice alte aspecte legate de intalniri, pregatirea unor rapoarte sau alte situatii intalnite in activitatea de zi cu zi cu privire la partea fiscala din activitatea Societatii.

Toate aplicatiile primite vor fi tratate cu confidentialitate. Doar candidatii selectati vor fi contactati pentru un interviu, restul de aplicatii fiind pastrate in baza de date Prospectiuni S.A. pentru oportunitati viitoare.

Am scris de nenumărate ori despre Managerii din Prospecțiuni care nu au nici un subaltern. Aici am fost surprins că subalternul se documentează zilnic despre modificările fiscale și îl informează pe Manager săptămânal despre aceste modificări. Eu cred că era normal ca Tax Manager să fie primul care știe de modificările din domeniu. Dar la Prospecțiuni totul este invers, adică cine are salariul mai mare are responsabilități mai mici.
Am mai intrat și pe PRSN și am văzut că după publicarea Raportului pe trimestrul III, acțiunile sânt în cădere liberă. Ele au atins valoarea cea mai mică din toate timpurile, adică sub 0.11 lei.
Raportul a fost pe trimestrul III ca titlu, dar de fapt avem un raport pe primele nouă luni. Încă o dată se vede că nu se cunoaște limba română. Mai nou, agențiile de recrutare de forță de muncă au introdus teste de limba română.
Postarea continuă.
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

[N Dobrescu]

Acum câteva zile, Ziarul Financiar, anunța că angajații fostei filiale sârbești a lui Prospecțiuni Exploration Management Services au dat în judecată Prospecțiuni pentru neplata salariilor restante și a bonusurilor.
Tot Ziarul Financiar spune că suma în discuție este de 5 milioane euro și că de aceea salariații filialei sârbești cer insolvența lui Prospecțiuni.
Gehrig Schultz și-a dorit expansiunea internațională a lui Prospecțiuni și de aceea în 2013 a înființat Prospecțiuni Management Exploration Services care asigura servicii de consultanță. După plecarea lui Gehrig Schultz, Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor din 13.08.2015 a luat în discuție existența filialei sârbești și în contextul situației financiare a lui Prospecțiuni, a închis această filială.http://www.prospectiuni.ro/files/Nota%2 ... 8.2015.pdf
Președinte CEO Prospecțiuni Exploration Management Services era Zelico Kirin. Tot Zelico Kirin era și Președinte CEO Tender Oil and Gas care a fost înființată în 2011.
Potrivit http://oilpro.com/company/321531/prospe ... t-services Marius Paduret, 1 salariat, răspundea de un câmp petrolier din Maramureș.
Pentru mine este de neînțeles ca o companie ca Prospecțiuni, cea mai mare companie de servicii geofizice din sud-estul Europei, cu Gehrig Schultz în frunte să mai aibă nevoie de servicii de Management și de consultanță.
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

[N Dobrescu]

În 14 noiembrie 2016, Prospecțiuni SA a publicat raportul financiar pe trimestrul III 2016. Raportul cuprinde 3 pagini. La 30.09.2016, comparativ cu trimestrul III 2015, cifra de afaceri a fost de 10 ori mai mică.Dacă în trimestrul III 2015 s-a realizat un profit de 9,744,748 lei,în trimestrul III 2016, pierderea a fost de 28,706,056 lei. Adică producem puțin și păgubos.Să reamintim că pierderea netă pe semestrul I 2016 a fost de 23,783,994 lei.
În trimestrul III s-au realizat 2 lucrări mici 3D pentru Amromco în valoare de 1.5 milioane euro și a mai lucrat și divizia de logging.La divizia de logging s-au redus cheltuielile și de abia în trimestrul IV va deveni profitabilă.
În trimestrul III s-au mai vândut niște mașini cu dedicație, niște utilaje cumpărate în leasing au fost predate și a scăzut și personalul prin disponibilizare, plecare voluntară sau natural la pensie.
Prospecțiuni SA este un model care nu trebuie urmat de dezvoltare a unei societăți monoprodus.
Societatea a fost dezvoltată prin îndatorarea la bănci, prin achiziționarea de utilaje specifice dincolo de necesitățile tehnologice.
Acum, mai mult ca oricând, îmi crește aprecierea față de directorul Burcea Constantin al IPGGH, care cu toate că avea comenzi de stat nu realiza o depășire de plan mai mare de 1-2%. Atunci IPGGH avea 3 secții seismice cu 30 de echipe, 3 secții de foraj structural, carotaj, serviciu geologic, 3 secții de reparat utilaje, laboratorul electronic, centru de calcul, etc.
Acum divizia de logging a fost reinventată cu niște costuri mari care se vor amortiza într-o perioadă de 10 ani, se lucrează cu o echipă seismică sub capacitate,nu mai există decât o umbră din secția de reparații utilaje de la Chitila, depozitul de dinamită de la Șinca a dispărut ca și secțiile de la Buzău și Leordeni, iar LAEG este un morman de aparatură nefolosită. În târg se vorbește de vânzarea secției de la Chitila pentru revigorarea societății.
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

P.S. A plecat dintre noi la vârsta de 90 de ani, Trâmbițaș Ion, fost șef serviciu geofizic al IPGGH.
Dumnezeu să-l odihnească în pace!