În ce direcţie PROSPECŢIUNI S.A. ?

[N Dobrescu]

Prospecţiuni este un brand. Nu a fost fondată nici în 24 noiembrie 2008, nici în 03 ianuarie 2009 cum cred unii sau alţii. Compania există de aproape 60 de ani. Patruzeci de ani din viaţa mea au rămas aici.
Istoria radio a acestei companii, este legată de numele meu. Ceilalţi, aşa cum apare în distribuţia unui film, sunt colaboratori.
Se spune că va dispărea colectivul radio din această companie. Niciodată nu iese fum fără foc. Cine a facut lobby ca sa lovească în mine şi-a făcut un calcul greşit. Nu-mi este frică. Nu am primit niciodată nimic şi de aceea nu datorez nimic nimănui.
De zece ani imi pregătesc bătrîneţea. Am zidit o casă de 180 mp locuibili, o verandă de alţi 30 de mp, un garaj, un beci de 50 mp. Am sădit peste 100 de pomi fructiferi, o suta de butuci de viţă de vie si peste 50 de arbuşti de trandafiri de toate culorile.
În istoria radio a companiei au existat peste 44 de tipuri de staţii de radioemisie, astazi existînd in exploatare 15 modele de radiotelefoane.
Dacă doriţi staţii de radio CB şi în banda liberă de 446 Mhz, veţi avea 19 modele de staţii de radio.
Care este firma care vrea sa preia această activitate ? Cît va fi comisionul ?
Cumparaţi staţii de radio CB de la supermarket ? Cine vă acordă garanţie si post garanţie ?
Eugen Steriu a gestionat 29 modele de staţii radio si fiecare staţie avea cîte o carte tehnica pentru a putea fi studiată. Marin Valerică a gestionat 15 modele de staţii radio cu peste 500 de bucăţi şi a achiziţionat doar doua cărţi tehnice pentru toate modelele si staţiile de radio. Eugen Steriu avea în magazie piese de schimb pentru doi ani de zile iar Marin Valerică de la o zi pe alta.
Ce a cumparat Marin Valerică pentru atelierul radio ? O staţie de dezlipit care costa 1700 lei, printr-o firma externă căpuşa la preţul de 2400 lei. Toată dotarea tehnică a atelierului radio este facută de Steriu Eugen.
Vorbiţi de ISO 9001, vorbiţi că trebuie făcuta verificare periodică, dar ce soluţii aveţi ?
În toată lumea, specialiştii sunt racolaţi de firmele concurente. Niciodata nu se închid activitaţi. Este adevarat ca în Romania pamîntul are o valoare mai mare decat o activitate dar este un mod de abordare pe termen scurt. Pe termen lung banii sunt aduşi de personalul calificat. Compania Geo Source a început cu producţia unei maşini de sortat mazăre şi apoi prin racolare de creiere a produs staţii seismice digitale.
In 1981 am mers in USA pentru cele 9 sau10 vibratoare cumpărate de Rompetrol pentru lucrările ce se executau în Libia. La aceste lucrari au participat atît oameni cu vechime si experienta care lucrau si sîmbata cît si tineri care nu veneau sîmbata la lucru, preferînd sa se distreze. Cine nu are batrîni...........

N.Dobrescu

[N Dobrescu]

Am hotărât să promovez acest articol de început al meu datorită unui interes constant privind accesările articolelor mele. În același timp trebuie să răspundem și preocupărilor cititorilor noștri pentru ca aceștia să nu mai caute în pagina a opta subiectele. Fiecare articol este un ciot și el trebuie actualizat, completat.
Trebuie să recunosc că am fost un vizionar cu aproape 4 ani în urmă. Atunci compania se numea SC Prospecțiuni SA și acum chiar se numește Prospecțiuni SA.
Gehrig Schultz are trei obiective principale pentru Prospecțiuni SA. La solicitarea lui Tender dorește dublarea dimensiunilor companiei în 4 ani și mai nou în următorii 3 ani. Și pentru aceasta are nevoie de resurse umane bine pregătite. Cu o creștere prognozată de 9.23% nu este posibil dublarea dimensiunilor companiei.
De o bună bucată de vreme citesc tot felul de știri legate de numărul de salariați din companie. Se spune că ar avea 3200 salariați. M-am obișnuit cu minciuna, dar nu o pot accepta.
La venirea lui Gehrig Schultz în 2008 erau 1400 salariați. Au fost concediați 30%, adică 520. În rapoartele periodice care se dau pentru BVB și Piața Rasdaq se spune că în 2011 au fost 1604 salariați. În comunicatul de presă nr.185 legat de realizarea programului Conștientizare, Sănătate și Securitate pentru angajații noștrii, se spune că programul a fost implementat pentru 1535 angajați.
Dacă Prospecțiuni ar avea 3200 salariați, cum au fost selectați cei 1535? Din cei 1604 salariați reali, în program nu a fost selectată șefimea, deoarece ea este deja conștientizată.
Pentru presă, Gehrig Schultz declară că salariații sunt din 33 de țări, iar în numărul 15 din Știri Prospectate spune că angajații sunt de 27 de naționalități. Compania și-a extins activitatea pe patru continente, dar nicăieri, Gehrig Schultz nu spune care a fost profitul la fiecare lucrare din străinătate.
Tender declară că va investi 100 milioane de dolari în Africa, dar nimeni nu ne spune dacă împrumutul de 6.5 milioane de euro solicitat la Eximbank a fost acordat. Una este voința și alta este putința. Gehrig Schultz a fost investit doar cu dreptul de semnătură de a solicita împrumutul.
Gehrig Schultz declară că vârsta medie a specialiștilor a scăzut de la 57 de ani la 48 de ani. Acum și Gehrig Schultz a depășit vârsta de 48 de ani și ne strică media.
Au fost angajați tineri. 15 tineri care au urmat cursurile de perfecționare de la Codecs au fost deja integrați. Vor fi școliți și angajați cei mai buni studenți din an terminal din Serbia, Maroc, India și Senegal. În Senegal este sărăcie mare și folosirea de localnici ca specialiști este rentabilă.
Purtătorul de vorbe din Prospecțiuni declară în același ton ca și Gehrig Schultz, că un specialist Geofizician cu experiență câștigă 3000 de euro net pe lună. Fără funcție, un geofizician nu câștigă atât. Există o prăpastie între salariile expațiilor și ale românilor. Eu după 42 de ani de muncă nu aveam 1000 de euro net pe lună.
Un tânăr de 28 de ani a fost adus pe postul vacantat de Andrew Clark, dar sunt sigur că nu cu același salariu. În locul lui Tony Paduano a fost adusă românca noastră Iulia Titiriga, dar sunt sigur că nu cu același salariu ca și Tony Paduano.
În ultimii 4 ani au crescut salariile de două ori cu câte 8 % la fiecare 2 ani. Norin Popescu declară că aceasta este o relizare deoarece în Petrol și Gaze au crecut cu 6%, iar la nivelul economiei naționale numai cu 5.2 %. Norin Popescu face o omisiune. Nu spune că aceste creșteri se referă la ultimul an.
Trebuie să recunosc că m-am luptat ca să nu fie desfințată activitatea radio din companie. Prin activitatea mea profesională cât și prin articolele mele de pe forum din perioada în care am activat cât și după aceea.
În companie a fost implementată aparatura de top din domeniul geofizic și poate că acest lucru m-a determinat să rămân ațâția ani în companie. Aparatura geofizică a urmărit cele mai noi aplicații ale electronicii. Sau poate că electronica s-a dezvoltat datorită solicitărilor geofizicii.
Al doilea obiectiv pe care-l are Gehrig Schultz este să intre pe piața forajului pentru petrol, care este o piață de mare risc. Având în vedere obiectivele ședinței AGEA din 21.3.2013 este posibil ca acest lucru să se întâmple în acest an.
Al treilea obiectiv este să-și cumpere competitorii, dar nu în orice condiții, ci numai din poziția de lider. În primul semestru din 2012, PROSPECȚIUNI SA a înregistrat pierderi de 6.1 milioane lei, iar cifra de afaceri după nouă luni din 2012 este cu 1.5% mai mică față de aceiași perioadă din 2011.
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

[N Dobrescu]

Aseară, pe Digi 24 am văzut un comentariu legat uzina Vulcan, de insolvență. Uzina Vulcan are o istorie de 110 ani.Sursa: http://www.digi24.ro/Stiri/Digi24/Speci ... t+Terenuri Tender a cumpărat Vulcan cu datorii, s-a obligat să plătească datoriile și să investească în retehnologizare. Nimic din aceste promisiuni nu s-au realizat. Cu ceva timp în urmă, a fost adus un administrator austriac care avea rezultate. Chiar Vulcan avea și un contract de cca 50 milioane dolari pentru pompe în țările arabe. Acum este în insolvență. Vulcan a vândut terenurile ce-i aparțineau. Tender, este cu globul pământesc. Arată cu degetul la Africa și zâmbind spune că a fost dezinformat de către administrație.Tender a investit în Vulcan de la alte societăți din grup.Vulcan are creanțe mai mari decât datoriile. Vulcan are datorii de 193 milioane lei și creanțe de 230 milioane lei. Vulcan a intrat în insolvență.
Administratorul judiciar spune că Vulcan avea un management scump și că avea cheltuieli cu avioanele.
Prospecțiuni are un management și mai scump și mai stufos.
http://www.bvb.ro/info/Raportari/PRSN/P ... 0financiar
Pentru anul 2013, realizările lui Prospecțiuni sunt :
-veniturile sunt 415,417,923 lei, cu 20.5% mai mari ca în 2012
-cheltuielile sunt 380,145,073 lei cu 18 % mai mari ca în 2012
-profitul brut este 35,272,850 lei față de 23,726,760 lei în 2012 ceea ce înseamnă o creștere de 56.4 % față de 2012.
Sunt impresionat Gehrig.Felicitări.
Nu trebuie să uităm că Prospecțiuni are creanțe de 125,048,333 lei. Dar și datorii de 160,477,680 lei. Tender are același obicei cu banii care se plimbă prin grup.
Gehrig , cu profitul net din 2013 nu poți achita datoria netă de peste 35 milioane lei.
Gehrig , cu o creștere de 20.5% a cifrei de afaceri, nu poți dubla cifra de afaceri în următorii 3 ani. Pentru asta ai nevoie de 32.29% .
Ultimul împrumut pe care l-a făcut Prospecțiuni este la Libra Internet Bank SA, conform Hotărârii AGEA din 12/11/2013. Împrumutul este în sumă de 8,317,500 lei și a fost girat cu:
-teren și vilă Sinaia
-imobil-teren Mogoșoaia
-imobil-teren Coralilor 31
-ipotecă conturi lei și valută Libra.
Împrumutul a fost folosit pentru plata salariilor.Acum sacul la Prospecțiuni este gol. Nu știu ce vorbește Ovidiu cu Gehrig atunci când se întâlnesc.
Când Gehrig și echipa lui au preluat Prospecțiuni în 2008-2009, Prospecțiuni era curată. Nu avea datorii la bănci sau la stat.
Vă invit să urmăriți postul tv Digi 24, pentru că nici nu știți ce puteți pierde.
Carpe diem.
Al dumneavoastră

Niculae Dobrescu

[N Dobrescu]

Bucurați-vă! După o săptămână de întrerupere, avem din nou forum. Locul unde ne putem exprima liber, dar responsabil. În lipsa forumului am fost nevoit să public pe facebook această postare.
În 28 mai 2014 am participat ca spectator la un campionat de minifotbal organizat de Ancom cu cinci echipe reprezentând Direcțiile Regionale București, Iași, Cluj , Timișoara și sediul central Ancom. Cu această ocazie am reântânlit persoane cunoscute. Campionatul a constat în 4 meciuri fiecare cu fiecare și o partidă între locul unul și locul doi. Către finalul competiției a sosit și Președintele Ancom, Cătălin Marinescu. A fost prezent și Directorul căruia îi sunt subordonate cele 4 Direcții Teritoriale.
După eșirea mea la pensie în 2011, în locul meu a venit Relu, care în septembrie 2011 s-a prezentat la examen pentru obținerea certificatului de radiotelefonist astfel încât să poată ocupa funcția de Responsabil cu Radiocomunicațiile pe societate. Nu știu dacă a obținut prin decizie această funcție. Relu și-a urmat propriile interese și a ajuns la Vodaphone unde de fapt își dorea să lucreze.
Prospecțiuni a fost rampa de lansare de a veni din Moldova în București. Toți tinerii angajați gîndesc la fel. Nimeni nu mai vrea să pună osul la muncă.
În locul lui au fost aduși doi ingineri și pentru funcția de reprezentare cu autoritățile a fost angajată o firmă externă. Aici o parte a visului lui Paduano a fost realizată.
Nu voi face o comparație între ce făceam eu, între cheltuiala cu mine și cheltuiala actuală.
Mă gândesc unde s-a ajuns, ca pentru relația cu autoritățile, Ancom sau Direcțiile Teritoriale să ai nevoie de o firmă care să întocmescă o adresă de obicei tipizată , sau de un memoriu și să-ți spui că ești lider, mi se pare deplasat.
Acum în Prospecțiuni mai este o singură persoană care mai are Certificat de Radiotelefonist în serviciul mobil terestru. Prospecțiuni are în dotare peste 600 de stații de radio portabile și mobile care sunt grupate pe rețele care au o stație de bază și care potrivit legii trebuie deservită de un operator posesor al Certificatului de Radiotelefonist.Din acest punct de vedere, Prospecțiuni este în afara LEGII. Sunt obișnuit ca Prospecțiuni să încalce legea în orice domeniu, deoarece crede că totul i se cuvine.
Acum, Prospecțiuni are o conducere executivă compusă din 7 persoane și încă 59 de Manageri de nivel 2. A numi la Prospecțiuni, împopoțonată de titluri, un responsabil, potrivit legii, mi se pare anapoda.
În ce direcție Prospecțiuni SA?
Al dumneavoastră
Niculae Dobrescu